关于残疾人积极

你在这里

承诺

Positive About Disabled People logo

承诺1

招聘 - 采访谁满足最低条件的职位空缺,并考虑他们在自己的能力全部残疾申请人。

这一承诺的目的是鼓励残疾人士为他们提供,他们应该达到的最低标准的保证申请工作,他们将有机会在面试阶段以证明自己的能力。

以下是雇主必须同意和理想的行动,雇主可考虑的基本操作:

雇主必须:

  • 适用于所有的空缺职位,内部和外部的承诺,没有例外。管理者和参与筛选(包括担任代表组织的任何招聘机构)的人必须知道自己的角色,并第一个承诺的要求
  • 确保最低标准可供残疾申请人,在招聘广告/规范,使申请人意识到,他们可以访问此信息
  • 筛选的应用程序,以减少面试数字时,符合最低标准的任何残疾申请人一定要预留面试组,而不是受制于最低标准的任何后续变化
  • 确保它们不包括可能不慎排除残疾人非基本要求
  • 确保他们考虑是否最低标准可与现有的设施,通过查阅工作得到满足
  • 确保该承诺下的要求是由内部和外部空缺填料,如就业和招聘机构知
  • 要求申请人是否有残疾,并旨在包括简短的声明,解释为什么这个问题是问,如“需要此信息,以便谁符合这个职位的最低标准,所有残疾人的申请人可以获得的采访”。谁接收,并采取行动,大量的CVS的雇主/投机方法可以考虑在收到简历发送了一个标准的监测表。

用人单位可以:

  • 考虑包括一份简短的声明解释什么在招聘广告上的符号表示。例如,“谁符合这个职位的最低标准,所有残疾申请人将被邀请面试。最低标准的详细信息可在该角色的人规格
  • 考虑在招聘广告本身的最低标准细节
  • 在残疾按地方工作广告,以吸引更多的残疾申请人
  • 其中,最低标准不能完全在申请表上证实,因为申请人残疾的邀请申请人在接受记者采访时表现出自己的能力
  • 监测通过内部和外部招聘过程中会发生什么残疾申请人。

承诺2

残疾员工咨询 - 确保有一个地方在任何时间讨论的机制,但至少每年一次,与残疾员工可以做些什么,以确保他们可以开发和利用自己的能力。

这一承诺的目的是,确保残疾员工都得到同样的机会,别人发展和他们的工作中取得进步。

以下是雇主必须同意和理想的行动,雇主可考虑的基本操作:

雇主必须:

  • 能够确定谁是自己的现有残疾职工都是为了履行这一承诺
  • 把这个承诺,它需要行动,全体员工谁拥有管理人员责任的关注
  • 确保有管理者和员工之间达成的地方获得信息的机制上的发展
  • 确保残疾员工不小心留下的交流和发展进行练习
  • 使适应训练材料/房舍和电信。

用人单位可以:

  • 鼓励鼓励残疾员工在任何时候讨论他们的发展的工作环境
  • 确保有一个地方为残疾员工说话的机制对员工的替代成员应该有他们的顶头上司一个问题
  • 显示器的看法和采取的行动,因为这承诺的结果
  • 广泛宣传这一承诺,例如,在内部指导和通讯
  • 有一个系统来确定和考虑通过不属于个体内的个人提出的问题控制需要解决,如楼宇,培训的机会和电信
  • 使用人员的态度或类似的调查,以监控这一承诺为残疾人的结果
  • 显示访问工作材料
  • 考虑设立雇员论坛,讨论的需求和问题,确保意见认为,如果合适,采取行动。

承诺3

留住人谁成为残疾人 - 竭尽全力当员工被禁用,以确保他们持续就业。

这一承诺的目的是确保员工知道,如果他们被禁用,他们将有雇主的支持,以使他们能够继续在他们目前的工作或可供选择的一个。留住雇员谁已成为保持他们的宝贵的技能和经验,节省招募更换成本禁用的手段。

以下是雇主必须同意和理想的行动,雇主可考虑的基本操作:

雇主必须:

  • 确保有到位的机制为他们考虑所有的选项应该雇员被禁用,或者如果员工的现有残疾变差
  • 确保这一承诺是所有员工和所有管理人员之间广为人知
  • 让管理者意识到公司保留策略,以及如何实现它应该在其工作人员中的一员制定了残疾
  • 确保与效率低下的情况下地址打交道的人,他们的性能受到影响发展残疾所造成的问题的指导。承诺不向雇主不同的标准适用于残疾员工,不仅要考虑选项应该一个人的残疾是性能问题的原因..

用人单位可以:

  • 考虑他们的程序是如何灵活地适应这一承诺。举例来说,难道用人单位提供灵活的工作模式,工作分担,在家办公
  • 考虑制定程序,以监控谁已经成了残废或残疾,其恶化员工的进步
  • 确保管理人员了解可从就业中心的支持加上应一名工作人员制定了残疾。例如,对工作的建议重组,适应工作站,工作准备和财政帮助通过查阅工作
  • 在事实证明无法留住人的情况下,可以考虑使用他们的业务网络,以帮助残疾人在自己的求职。用人单位可以考虑给予残疾雇员休息时间去寻找另一份工作。

承诺4

发展意识 - 采取行动,以确保所有员工制定的,使这些承诺工作所需残疾的认识合适的水平。

这一承诺的目的是提供对残疾问题的认识的所有工作人员,以改善工作环境。

以下是雇主必须同意和理想的行动,雇主可考虑的基本操作:

雇主必须:

  • 界定什么对残疾的认识合适的水平。雇主可以选择根据自己的员工的特殊作用,以改变他们的意识培训机制。例如,人事专家能有详细的残疾平等的培训,而培训师可能需要研究如何适应与学习环境不同的残疾人。满足残疾人在直线经理和同事们或许会从一个大致的了解中受益的态度和环境如何影响残疾人,有残疾上礼仪的一些指导
  • 确保新员工和让人感动的职务领取意识培训的适当水平。

用人单位可以:

  • 考虑采取人在工作的准备试验,使现有员工能够获得与禁用的同事的工作经验
  • 建立机制,以评估提高认识活动,并作为残疾人象征承诺的结果的其它措施的有效性。

审查进展情况,让人们了解 - 每年审查五项承诺和已经取得的成就,计划如何改进他们,让员工和就业服务中心了解进展情况和未来计划。

这一承诺的目的是让雇主能够监测自己的做法和取得的成就在履行其承诺的象征,并确定进一步的进展或与他人分享好的实践领域。承诺还有助于雇主计划如何让人们初步了解,该公司已成为一个符号的用户,以及他们不断更新与发展。用人单位和就业中心应在年度审查讨论的进展。

以下是雇主必须同意和理想的行动,雇主可考虑的基本操作:

雇主必须:

  • 确保它是明确谁是负责收集信息,使评审有效。讲清楚收集哪些信息需求
  • 确保有到位的机制,分享与所有员工的审查结果。

用人单位可以:

  • 考虑进行残疾审计,以获得从哪里开始的标杆
  • 考虑关于残疾人记录招聘和职业发展信息审查政策的有效性
  • 考虑有关的人谁留在工作作为雇主保留策略的结果记录信息
  • 识别并决定需要什么样的未来行动,进一步发展为标志的用户。